Mein Beratungsangebot

Nach 15 Jahren Geschäftsführungsverantwortung in Unternehmen der Sozialwirtschaft unterstütze ich andere Unternehmen in ihrer Strategie- und Personalentwicklung bzw. helfe Ihnen ein aufgetretenes Managementgap zu überbrücken.

Hierbei liegen mir Unternehmen und Organisationen der Sozialwirtschaft natürlich am nächsten, da ich mich bei diesen schnell und leicht in deren Dienstleistungs- und Geschäftsgegenstände bzw. in deren Strukturen reindenken kann. Deshalb habe ich meine Dienstleistung (die Sie genau unter dieser Rubrik finden) konkreter gefasst und auf die Bereiche beschränkt, die meinem Kompetenzprofil am meisten entsprechen. Denn … nur in diesem Bereichen kann ich für Sie und Ihr Unternehmen am wirksamsten sein.

Meine Dienstleistung ist geprägt von meinem immer wieder selbst erfahrenen Lebensmotto „Gemeinsam vorwärts gehen, denn Stillstand ist Rückschritt.“ Anders übersetzt: ohne Bewegung gibt es keine Veränderung. Das ist manchmal mühsam, manchmal schmerzhaft, im Ergebnis aber häufig hilfreich. So will ich Inspirator, Prozessbegleiter, Moderator, Mediator und Ermutiger sein, die notwendige Bewegung zu erkennen, daraus eine veränderte Strategie zu entwickeln, diese planvoll zu implementieren und (mit Blick auf die Zukunft) wirtschaftlichere, effizientere und tragfähigere Strukturen zu schaffen. Da mir auf diesem Wege die für das Unternehmen Verantwortung tragenden bzw. die (Dienst)Leistungen des Unternehmens erbringenden Menschen am Herzen liegen spielen für mich in der Umsetzung Führungskräftecoachings, Teamentwicklungen, ggf. auch In-/Outplacementberatungen sowie Stellenbesetzungsverfahren eine zentrale Rolle.

Aber auch auf Veränderungen reagierende (Führungskräfte)coachings sind Teil meiner Dienstleistung. Entdecken Sie dabei in Ihrem Lebensumfeld sinnvolle Wege und räumen Sie mögliche Hindernisse aus dem Weg. Gerne zeige ich Ihnen, wie Sie die sich verändernden Systeme für sich nutzen bzw. wie Sie die Systeme für sich verändern. Starten Sie zielorientiert durch. Gerne unterstütze ich Sie als Coach auf dieser Lebensreise.

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Ist der Fachkräftemangel nur ein Märchen?

Heinz Pfleiderer*, Chef eines kleinen innovativen, trotzdem weithin unbekannten, Metallbauunternehmens in Baden-Württemberg sucht händeringend CNC-Fachkräfte. Doch der Markt erscheint leergefegt. Er ist nicht länger in der Lage ist seine vollen Auftragsbücher termingerecht und vernünftig abzuarbeiten. Dabei investiert er in Ausbildung, qualifiziert an- und ungelernte Kräfte. Seinen Beschäftigten bietet er flexible Beschäftigungsmodelle und weitere Vorteile an. Es scheint nicht zu reichen. Er beklagt den Fachkräftemangel in seiner Branche. Read More

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Entscheidungen treffen

Bei genauer Betrachtung und Analyse müssen wir feststellen: Wir entscheiden uns das ganze Leben lang. Vor allem auch dann, wenn wir uns vermeintlich nicht entscheiden. Wir können uns also „nicht nicht entscheiden“. Was meine ich damit? Read More

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„Nichts ist beständiger als der Wandel“

Mit diesem Zitat eines frühen, griechischen Gelehrten habe ich kurz vor Weihnachten begonnen mein persönliches sowie sozialwirtschaftliches Netzwerk über meine beruflich- und persönlichen Entwicklungen während des vergangenen Jahres 2017 zu informieren. Die neuen, 2016 noch ungeplanten, beruflichen Schritte des vergangenen Jahres haben dazu geführt, dass ich mit den Blogbeiträgen während des vergangenen Jahres ausgesetzt habe. Lesen Sie nun, was sich bei mir im letzten Jahr getan hat. Read More

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Interimsmanagement für Unternehmen der Sozialwirtschaft

Völlig ungeplant oder sehenden Auges hineingeschlittert: Ihr sozialwirtschaftliches Unternehmen leidet unter einem Managementgap.
Vor allem dann, wenn sich das gesamte Unternehmen gerade in einer unruhigen-, Umbruchphase befindet eine gefährliche Situation. Aufgrund meiner beruflichen Geschäftsführungserfahrung in der Sozialwirtschaft, kombiniert mit meiner schnellen Auffassungsgabe sowie meinem, analytischen Blick springe ich übergangsweise in das Management Ihres Unternehmens (gerne formal voll verantwortlich, nicht nur beratend), überbrücke die entstandene Lücke und arbeite mit notwendigen, schnellen Entscheidungen - im gewollt engen Schulterschluss mit den Aufsichtsgremien - daran, die Risiken zu minimieren und das Unternehmen strukturell und personell zukunftsfit zu machen.

Personalberatung

Vor allem in Dienstleistungsunternehmen hängt der wirtschaftliche Erfolg oder Misserfolg ganz entscheidend von der Identifikation, der Motivation sowie der fachlichen Qualität des Personals ab. Dies gilt somit für quasi alle sozialwirtschaftlichen Unternehmen.
Als Teil eines Netzwerkes sowie mit Tools, für deren Anwendung ich zertifiziert bin und die ich teilweise seit Jahren (auch in meiner eigenen, seinerzeitigen Führungspraxis) einsetze biete ich Ihnen das gesamte Spektrum der Personalberatung wie …
* Stellenprofile / -ausschreibungen
* Besetzungsverfahren
* In-/Outplacementberatungen
* Headhuntingdienstleistung für Ihr Unternehmen
an.
Wenn Ihre Belegschaft „nach Gallup“ nur noch aus A-MitarbeiterInnen besteht können Sie den Erfolg Ihres Unternehmens kaum verhindern.

Führungskräftecoaching / Teamentwicklung

Motivation und Identifikation von MitarbeiterInnen, vor allem von Führungskräften, sind eng mit deren persönlicher Entwicklung verbunden. Gemäß meiner auf der Startseite beschriebenen Haltung Menschen gegenüber bringe ich meine erlernten, seit Jahren erprobten und auch in meiner eigenen Führungspraxis eingesetzten Instrumente, Werkzeuge (für deren Anwendung ich - falls nötig - zertifiziert bin) und Methoden zum Einsatz. Dabei setze ich auf die Prinzipien der Selbsterkenntnis durch Fragen, gebe bei Bedarf aber auch gerne Anstöße bzw. meine Sichtweise aus meiner Führungspraxis weiter. Bei Teams multipliziert sich Erfolg oder Misserfolg der Teammitglieder noch um die Anzahl derselben, wobei zwischen dem Einen und dem Anderen häufig nur die Beschreibung dessen, warum der Andere sich so (anders) verhält als ich, liegt. Hier das Team insgesamt stärkenorientiert aufzustellen bedeutet eine Investition, die sich (bei Gelingen) aber nach kurzer Zeit amortisiert.

Strategieentwicklung

Die Basis aller Entwicklungen im Bereich des Managements bzw. im Bereich des Personals ist die Antwort auf die Frage, welche Strategie das Unternehmen verfolgt. Denn … ohne Ziel(Richtung) und daraus abgeleiteter Strategie scheint jede Entscheidung richtig. Im Rückspiegel erscheinen dann aber unnötige Hakenschläge, die die MitarbeiterInnen, die Öffentlichkeit und die KundInnen verunsichern und in ihrem Vertrauen der Organisation gegenüber erschüttern. Deshalb ist eine zukunftsgerichtete, strategische Aufstellung, auf der dann Personal- und Strutkurentscheidungen fußen, von essentieller Wichtigkeit. Im Team mit Führungskräften und aufsichtsführendem Personen biete ich eine spannende Reise an, an deren Ende dann eine zukunftsgerichtete Strategie steht, die als konkret benennbare Basis für weitere, konkrete Entscheidungen dient.

Unternehmen, für die ich arbeite

„In einer längeren Phase der beruflichen und privaten Weichenstellung stand mir David Hirsch als Coach zur Seite: beratend, ermutigend, herausfordernd, hilfreich, erfrischend und geistlich. Es war eine tolle und hilfreiche Zeit.“

Jens C. Sommerauer

Organisationen, mit denen ich eng vernetzt bin

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